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势如破竹!百亿猛虎之师 开启湖北恢弘时代
2007年碧桂园集团首驻湖北，落子武汉，9年深耕，18城35盘耀世开启。2016年，湖北区域势如破竹，用时9个月，斩获15个新地块，10月5日，湖北区域勇创业绩新高，跨越百亿雄峰!
乘风破浪正当时，百亿湖北继续雷响战鼓，向全年“尖叫目标”发起冲刺!
厚积薄发，区域管控显成效
湖北区域汲取九年成长经历，严格执行集团各项指令，各项工作实行消项管理，在区域总裁正确带领下，区域以“抓投资、抓供货、抓营销”为工作重点，各版块工作抢先争优，各项考核指标完成良好，首次实现100亿业绩!
区域月度经营管理会
“抓两头，带中间”大运营力保核心指标
区域设立大运营工作组，成立帮扶督办小组，整合各方优势资源，对重难点项目进行点对点帮扶、协调，保证项目完美开盘、完美交楼。片区化管理，自项目定案便开始对项目进行巡检、指导，通过全过程管控、标准化管理动作，及时发现项目管理风险并销项，为项目顺利运行保驾护航。坚持“抓两头，带中间”，形成区域经验总结与分享平台，充分发挥优 秀项目带头作用，为区域发展注入活力，集思广益。区域将继续围绕业绩规划、目标统筹、绩效管理、制度建设，做实做强大运营，保障区域核心指标完成。
区域大运营工作组帮扶项目工作会议
过程精品 人居典范 扎实打造五星级的家
区域质量管控从集团发展战略出发，着眼于客户关注点，组成区域巡检组、帮扶督办组、技术支持组及宣贯组等对区域质量进行全面管控，做到管控项目全覆盖，管控过程全方位。从项目的前期策划着手，施工源头把控质量控制的重点和难点。施工前，宣贯组进行集团和区域质量管控文件的宣贯和交底，重点帮扶新开项目展示区。每月进行集团和区域质量检查、评分和排名，奖优罚劣，激励各项目切实做好质量管控，同时邀请第三方单位对区域内项目进行检查，向行业内质量标杆看齐。在项目交付过程中，督办组驻盘督办交楼区质量问题，切实保证新开项目展示区和交楼苑区联合验收顺利通过。区域不断落实质量管控新要求，不断拓展质量管控新思路，每月召开区域质量总结会议，开展区域标杆评选活动，进行区域工程口装修培训等，进一步夯实质量管控基础。
源于对工程质量孜孜不倦的追求和持之以恒的管控，湖北区域工程质量显著提升，在第二季度工程质量排名中，湖北区域排名集团第四。今年3月，生态城左岸项目一标二区新南洋刘伟标段排名集团di一名。质量的提升为我们带来了自信，2016年以来，区域陆续组织各项目开展工地开放日活动，向准业主们展示扎扎实实的工程质量。
以精益求精的工匠精神，打造五星级的家，打造百亿湖北。
区域总裁梁裕祥为区域标杆工程授奖
狼性营销团队 使命必达勇往直前
2016是斗志昂扬的一年，区域全体碧桂园营销人都在为超越百亿拼搏奋斗!在碧桂园海昌·天澜，开盘当日千人抢房全城见证;在碧桂园·泰富城，开放首日认筹达2000组，开盘佳绩打破武汉同类产品的开盘销售记录;在碧桂园生态城·左岸，一举拿下武汉市1~6月销售面积冠军……无不兑现着一个又一个销售奇迹，无不彰显出湖北区域营销团队的雄厚实力。
骄人的业绩背后凝聚着碧桂园营销人的汗水与泪水，充满了无怨无悔的付出，以及全力以赴的决心。无论是前期精准的市场调研，还是每次示范区的完美绽放，或是烈日下勤奋拓客的销售身影……无不体现出碧桂园营销人的专业与拼搏精神，一流的策略战术搭配一流的销售执行，正是湖北区域营销团队“可怕”的地方!
湖北区域营销板块将以“成为国际一流营销团队”为奋斗目标。2016年，这支可怕的团队已步入了“理想年代”，而他们的步伐还在前进，煮酒论英雄，营销赢天下，这只“雄鹰”将腾飞在更高点，为“凤凰”保驾护航。
攻城略地，投资拓展势不可挡
截止2016年9月底，湖北区域已攻下15城，项目数量几近翻倍!
碧桂园集团湖北区域贯彻落实集团指导思想，在集团投策中心的大力支持下，设立六个投资分部，分别由区域副总裁和总裁助理分管，并成立区域投资决策委员会，区域总裁梁裕祥担任组长，带领营销前策、成本测算、设计规划工作组协同投资工作，各职能部门全力支持，重点攻坚汉宜襄，深挖粮仓项目，同时聚焦三四五线劳斯莱斯，力争两年全覆盖!
在大江大湖大武汉，碧桂园已周密布局环战略：生态城、左岸连续多次登顶东湖高新，硬生生创出“光谷东”之概念;武汉碧桂园作为碧桂园在湖北di一城，九年已大成城，一曲汉版《五环之歌》唱响江城，并将携手经开商业新秀泰富城，镇守武汉南大门;蔡甸碧桂园学府一号，在武汉西崭露头角，一期已清盘，屡推屡清，取得不俗业绩;碧桂园携手海昌共筑天澜，打造武汉北三地铁湖岛新社区。此外，精耕细作宜昌、襄阳俩副省会级城市，布局一城多个碧桂园，已做到项目落地深耕，品牌持续传播。
2016是充满战斗力的一年，区域全员投资，全体投资人为尖叫目标努力拼搏，为区域持续壮大勇往直前!
湖北区域项目分布图
运筹帷幄，财务资金保驾护航
2016年湖北区域财务资金部奋勇直前，在集团财务资金中心的大力支持，区域财务团队贯彻落实集团各项方针政策，抓回笼解监控，力争大力提高签约回笼，截止8月31日，湖北区域楼款回笼75亿，本年签约回笼率达87%，同时区域加强融资，开拓创新融资及供应链融资，全年已贷入9.7亿。
湖北区域财务针对项目进行运营数据分析，前置税务筹划，加强费用成本管控，盘活大宗资产，提升区域项目利润率;法务及税务积极投入前期尽调，创新并购收购方案，配合区域新项目获取，同时法务处理区域内多起欠款、纠纷等案件，为区域保驾护航!
区域财务资金部成立同心共享办公室，专人跟进同心共享事宜，确保股东利益，从专业角度进行管控分析，提高股东回报率。
湖北区域财务团队紧跟集团财务资金中心步伐，进行财务架构改革，成立区域财务共享中心，在规范统一的基础上，达到人员的精干高效，所有核算业务按照标准化操作，真正做实做强!
湖北区域财务资金部培训
密切关注客户需求，严格把控设计质量
2016年区域设计管理部秉持集团发展目标，贯彻“给您一个五星级的家”的品牌理念，配合投资部、营销部共开启投拓项目73个，今年共协助投资拓展部成功拿下15块新地，完成报建项目21个，共完成在建项目35个。
为响应主席提出的“456”口号，我们特建立了湖北区域标准户型库，保证了劳斯莱斯系列产品的稳步落地。同时，今年在武汉市区成功开拓了沌口泰富城、花山生态城、左岸以及海昌和海悦天地五个项目，分别在商业和住宅领域挺进了武汉市场。聚焦客户、以客户导向为本;针对不同地区和不同客户群体的需求，配置与市场相适应的产品不仅能激发市场需求，也能极大地促进节约成本。实施产品品质和设计质量的双重管控;秉持为客户提供高品质人居环境的理念，从设计质量和品质定位的源头上严格把控，真正做到“给您一个五星级的家”
精干高效，成本可控
区域成本部积极配合区域投资部，参与投资尽调及投资测算，做到成本前端框定，依据前期框定的成本数据，成控组前置成本策划、制定方案成本、指导合约规划，责任落实到人，实现动态管控，节点复盘;招标合约组不断优化内部流程，合理分工，同时也积极优化招标合约流程，工程招标快速合理定标，积极配合项目的进度，邀请集团一起引入优 秀的施工单位，合约签订及时、合同编制优 秀;工程造价组所有预结算实行ERP上线考核机制，快速推进预结算;市政配套组不断拓展优势供方资源，交叉优化方案源头控制成本，制定匹配完善的专项计划和成本、进度考核制度，整合垄断资源减少二审及合约价的偏差率，实现了成本控制度量变和质变的飞跃;确保各项大市政配套按节点达到要求，为完美交楼保驾护航。
各版块齐心协力，全方位控制，助力区域拿地项目15个，组织成本策划32场，动态成本管控项目期区35个，优化成本2.3亿元，及时刷新动态成本，前置策划，实现项目全过程管控成本可控。
区域成本信息化专项培训
“始于需求 终于满意” 客户关系为五星加彩
碧桂园客户关系管理板块是业主五星级生活的诚挚守望者，我们的服务对象囊括从签约阶段开始的所有准业主及业主，通过接受投诉、建议、咨询，全程跟踪服务、调查分析顾客意见及反馈等手段，实现策划、实施、调度、监控相结合的一体化服务，始终践行“始于客户需求，终于客户满意”。
2016年，我们已在武汉、咸宁、宜昌、利川等16个项目成立客户服务组，我们深耕基础业务，交付面积111万方，三季度交付满意度96% ，维修关闭率从di一季度的37%提升到80%，重视与业主的互动，所有在售项目“签约首周回访”的全覆盖，蔡甸、泰富城项目的设计师见面会，大冶、鄂州等项目的工地开放，鄂州项目的预收楼等客户活动精彩纷呈，提高了业主，尤其是准业主的满意度。
设计师见面会
整合资源，统筹配置，打造区域人才供应链
2016年，区域人力资源部以有力支撑组织区域快速发展对于人才的需求为建设目标，在集团人力资源中心的指导和支持下，由区域人力总监带领的人力团队上下齐心、统一思想，持续优化组织管控模式、完善激励机制、完善培训体系、建立内部人才发展通道，满足区域优 秀人才的持续输送。
区域人力团队秉承“项目经理/产品经理”思维，在组织建设上，以支持业务发展着眼，持续优化职能部门结构，建立了片区管理制;在招聘配置上，紧跟区域拓展及新项目落地的节奏，通过定期常规性的招聘工作，及时满足区域职能部门及新项目开发的需求;为建设区域优 秀的人才梯队，持续开展“强将”、“千人项目总”、“未来领袖”等专项招聘工作，为区域引进众多高端优 秀人才。同时，定期开展内部公开竞聘，科学合理地选拔配置，确保人才队伍激情高效。
在培训与人才发展方面，以“选-育-用-留”的人才理念，聚焦5类人才，形成不同特色的培训项目。新员工培训/新经理人软着陆计划，帮助新人快速成长;展翼、新羽培训，严选拔，重实操，看效果，持续输送各级岗位人才;项目管理培训，大咖上阵，头脑风暴，切实提升项目中高层管理人员的专业与管理水平。
区域人力资源部人力团队紧跟区域发展步伐，以目标为导向，以提升组织绩效为核心，提供人才供应、培训支持，建设开放、务实、创新的氛围以达成团队目标!
区域“展翼”培训
阳光文化与爱同行，百亿区域温润有力
2016年区域办公室将文化、品牌“两手抓”，对内延续“家”文化建设，秉承“对人好，更要对员工好”的精神，改革膳食委员会，力保员工吃得开心、住得舒心、工作顺心;并开展多式多样文娱活动：“女王节”、“端午500强”、“羽毛球赛”、“足球赛”、“微笑征集大赛”、“酷暑慰问”等，强势提升员工对企业的满意度及归属感。
对外在集团党委、团委、工会、志愿者协会的带领下，区域全年开展各类品牌活动50余场次，“碧定中心”品牌发布会强势发声武汉、“梦想碧桂园”系列公益活动遍布荆楚、“工地开放日”持久延续、“特色公益活动”百花齐放。其中公益活动：“圆你大学梦”系列、“关爱祖国花朵”系列、“抗洪一线，碧有大爱”系列、公益跑系列等共30余场次，捐助金额近百万，爱播荆楚《让爱远行，走近深山里的孩子》，得到广泛关注和好评。
阳光与爱同行，文化与实力相交，百亿之师，势不可挡!
区域公益活动
项目电话：0728-5856666
项目地址：湖北天门市西湖路28号(沃尔玛CBD向北50米)
项目地址：湖北天门市天门职院旁
值班：房网小李
微信：2355542874
热线：15629299745
